Toptraining Senior Projectbeheersing

Een training voor de meer ervaren projectcontrollers

Ben jij een ervaren expert in project control of projectbeheersing? Dan is deelname aan het 2 daagse programma senior projectbeheersing iets voor jou! Twee dagen lang, inclusief diner, avondprogramma, overnachting, ontbijt en 2x lunch. Met collega professionals van kaliber sparren, leren en discussiëren over project control/projectbeheersing.

De hoofddocent behandelt een thema waarbij de nadruk ligt op integraliteit, strategie en concretisering in de aanpak van projectbeheersing. Er is volop ruimte voor interactie tussen de deelnemers, vragen en discussie. Vervolgens gaan de deelnemers – met gerichte vragen en opdrachten over het behandelde thema – in groepjes aan de slag met praktijkcases. Deze praktijkcases worden plenair met alle deelnemers besproken. Op zowel dag 1 als dag 2 zal een senior gastspreker een presentatie verzorgen vanuit de eigen praktijk op het hoogste niveau.

Algemene informatie

Opleidingskosten: €1.895,-

Locaties:

Tijdsduur: 2 dagen

Lestijden:

Voertaal: Nederlands

Studiemateriaal: Nederlandstalig

Certificaat inbegrepen:

Agenda

Aanvraag

31 Juli 2021

Start OPC

31 Juli 2021

Start OPC

31 Juli 2021

Start OPC

Meer weten of direct aanmelden?

Algemene informatie

Agenda

Opleidingskosten: € 1.895,-

Locatie: Woudschoten, Zeist

Tijdsduur: 2 dagen

Lestijden hangt af van de groep / aanvraag

Voertaal: Nederlands

Studiemateriaal: Nederlandstalig

Diploma: Fysiek hoogwaardig certificaat

Op aanvraag
31 Juli 2021
31 Juli 2021
31 Juli 2021
31 Juli 2021
31 Juli 2021
Start van de training
Start Opleiding Project Control
Start Opleiding Project Control
Start Opleiding Project Control
Start Opleiding Project Control
Start Opleiding Project Control

Waarom bij PCO Kennis?

Waarom PCO Kennis?

Programma

Wat is het verloop van deze training?

Programma

Kennismaking • met de deelnemers, inventariseren kennis en ervaring, doorlopen programma en vaststellen aanvullende leerbehoeften.

Toelichting 4 oefencases • Gedurende het programma gaan we aan de slag met 4 complexe en aansprekende oefencases. Diverse sectoren, verschillende projecten, stuk voor stuk leerzaam en herkenbaar.

Diagnosticeren van projecten • Zoals we weten is het doorgronden van het sturings- en beheersingsvraagstuk van projecten één van de kwaliteiten die van senior projectcontroller gevraagd mag worden. Vanuit deze diagnose kan een visie op projectsturing en – beheersing worden ontwikkeld die kan worden uitgewerkt in een gerichte en weloverwogen aanpak. We oefenen met het doorgronden van projectvraagstukken om de juiste diagnose te kunnen stellen, zoals een arts een patiënt ‘diagnosticeert’ alvorens een behandeling in te gaan of medicatie voor te schrijven.

Uitdiepen projectcases 1 • In wisselende groepjes deelnemers worden de oefencases uitgediept aan de hand van gerichte vraagstelling n.a.v. het behandelde thema. De analyses worden plenair besproken.

Projectmanagement methodologie • Is er één juiste methode of weet de senior projectcontroller uit zijn gereedschapskist steeds die methode of combinatie van methoden te kiezen die passend zijn bij zijn project en organisatie? Opfrissen van de bestaande kennis van – en verschillen tussen de diverse projectmanagementmethodieken.

Uitdiepen projectcases 2 • In wisselende groepjes deelnemers worden de oefencases uitgediept aan de hand van gerichte vraagstelling n.a.v. het behandelde thema. De analyses worden plenair besproken.

GASTDOCENT 1 • Afhankelijk van de samenstelling van de groep deelnemers, de specifieke leervragen die vooraf worden ingebracht zal een senior professional (CFO projectorganisatie, projectdirecteur groot project, sr. manager Contractzaken, sr. manager Risicobeheersing etc.) een presentatie geven en met de deelnemers in gesprek gaan.

Gezamenlijk diner • met gastspreker over aansprekende casus / thema.

Projectbeheersing naar een hoger niveau • Een uitdagende veranderopgave: Veel senior projectcontrollers staan voor de opgave om de projectbeheersing in hun organisatie naar een hoger niveau te brengen, dit is een lastige veranderopgave die – naast kennis van het vak projectbeheersing – ook kennis van ‘organisatie’ en cultuur vraagt. Hoe pak je een dergelijk traject nu aan? Hoe ontwikkel je jouw functie of misschien wel jouw afdeling Projectcontrol, waaraan jij leiding geeft, naar het volgende niveau zodat de organisatie extra meerwaarde toekent aan projectbeheersing? Diagnose van de eigen organisatie, zodat de juiste vorm, aanpak en ambitie bepaald kan worden.

 

Uitdiepen projectcases 3 • In wisselende groepjes deelnemers worden de oefencases uitgediept aan de hand van gerichte vraagstelling n.a.v. het behandelde thema. De analyses worden plenair besproken.

 

GASTDOCENT 2 • Afhankelijk van de samenstelling van de groep deelnemers, de specifieke leervragen die vooraf worden ingebracht zal een senior professional (CFO projectorganisatie, projectdirecteur groot project, sr. manager Contractzaken, sr. manager Risicobeheersing etc.) een presentatie geven en met de deelnemers in gesprek gaan.

 

De businesscase op verschillende niveaus doorgronden • Een project is geen doel op zich maar een oplossing voor een probleem, uitdaging of ambitie die op reguliere wijze niet kan worden gerealiseerd. Vaak als onderdeel van het grotere geheel, een programma, portfolio of onderdeel van beleid of strategie. Wanneer je de businesscase van jouw opdrachtgever of opdrachtnemer begrijpt kun je beter samenwerken of makkelijker oplossingen vinden in de samenwerking. Aan de hand van een flink aantal praktische – en dus herkenbare – voorbeelden gaan we met elkaar de businesscase verbreden of verengen, om zo tot meer inzicht te komen in waar het werkelijk om draait. Want daar liggen oplossingen, risico’s en kansen.

 

Uitdiepen projectcases 4 • In wisselende groepjes deelnemers worden de oefencases uitgediept aan de hand van gerichte vraagstelling n.a.v. het behandelde thema. De analyses worden plenair besproken.

 

Nieuwe ontwikkelingen in het vak • We hebben er al vaker bij stilgestaan, nieuwe ontwikkelingen in het vakgebied. Niet alleen technologische ontwikkelingen, maar ook sociale veranderingen, andere contractvormen etc. Welke impact hebben zij op de rol van de projectcontroller? En hoe kunnen we hier op anticiperen?

Programma

Wat is het verloop van deze opleiding?

Kennismaking • met de deelnemers, inventariseren kennis en ervaring, doorlopen programma en vaststellen aanvullende leerbehoeften.

Toelichting 4 oefencases • Gedurende het programma gaan we aan de slag met 4 complexe en aansprekende oefencases. Diverse sectoren, verschillende projecten, stuk voor stuk leerzaam en herkenbaar.

Diagnosticeren van projecten • Zoals we weten is het doorgronden van het sturings- en beheersingsvraagstuk van projecten één van de kwaliteiten die van senior projectcontroller gevraagd mag worden. Vanuit deze diagnose kan een visie op projectsturing en – beheersing worden ontwikkeld die kan worden uitgewerkt in een gerichte en weloverwogen aanpak. We oefenen met het doorgronden van projectvraagstukken om de juiste diagnose te kunnen stellen, zoals een arts een patiënt ‘diagnosticeert’ alvorens een behandeling in te gaan of medicatie voor te schrijven.

Uitdiepen projectcases 1 • In wisselende groepjes deelnemers worden de oefencases uitgediept aan de hand van gerichte vraagstelling n.a.v. het behandelde thema. De analyses worden plenair besproken.

Projectmanagement methodologie • Is er één juiste methode of weet de senior projectcontroller uit zijn gereedschapskist steeds die methode of combinatie van methoden te kiezen die passend zijn bij zijn project en organisatie? Opfrissen van de bestaande kennis van – en verschillen tussen de diverse projectmanagementmethodieken.

Uitdiepen projectcases 2 • In wisselende groepjes deelnemers worden de oefencases uitgediept aan de hand van gerichte vraagstelling n.a.v. het behandelde thema. De analyses worden plenair besproken.

GASTDOCENT 1 • Afhankelijk van de samenstelling van de groep deelnemers, de specifieke leervragen die vooraf worden ingebracht zal een senior professional (CFO projectorganisatie, projectdirecteur groot project, sr. manager Contractzaken, sr. manager Risicobeheersing etc.) een presentatie geven en met de deelnemers in gesprek gaan.

Gezamenlijk diner • met gastspreker over aansprekende casus / thema.

Projectbeheersing naar een hoger niveau • Een uitdagende veranderopgave: Veel senior projectcontrollers staan voor de opgave om de projectbeheersing in hun organisatie naar een hoger niveau te brengen, dit is een lastige veranderopgave die – naast kennis van het vak projectbeheersing – ook kennis van ‘organisatie’ en cultuur vraagt. Hoe pak je een dergelijk traject nu aan? Hoe ontwikkel je jouw functie of misschien wel jouw afdeling Projectcontrol, waaraan jij leiding geeft, naar het volgende niveau zodat de organisatie extra meerwaarde toekent aan projectbeheersing? Diagnose van de eigen organisatie, zodat de juiste vorm, aanpak en ambitie bepaald kan worden.

 

Uitdiepen projectcases 3 • In wisselende groepjes deelnemers worden de oefencases uitgediept aan de hand van gerichte vraagstelling n.a.v. het behandelde thema. De analyses worden plenair besproken.

 

GASTDOCENT 2 • Afhankelijk van de samenstelling van de groep deelnemers, de specifieke leervragen die vooraf worden ingebracht zal een senior professional (CFO projectorganisatie, projectdirecteur groot project, sr. manager Contractzaken, sr. manager Risicobeheersing etc.) een presentatie geven en met de deelnemers in gesprek gaan.

 

De businesscase op verschillende niveaus doorgronden • Een project is geen doel op zich maar een oplossing voor een probleem, uitdaging of ambitie die op reguliere wijze niet kan worden gerealiseerd. Vaak als onderdeel van het grotere geheel, een programma, portfolio of onderdeel van beleid of strategie. Wanneer je de businesscase van jouw opdrachtgever of opdrachtnemer begrijpt kun je beter samenwerken of makkelijker oplossingen vinden in de samenwerking. Aan de hand van een flink aantal praktische – en dus herkenbare – voorbeelden gaan we met elkaar de businesscase verbreden of verengen, om zo tot meer inzicht te komen in waar het werkelijk om draait. Want daar liggen oplossingen, risico’s en kansen.

 

Uitdiepen projectcases 4 • In wisselende groepjes deelnemers worden de oefencases uitgediept aan de hand van gerichte vraagstelling n.a.v. het behandelde thema. De analyses worden plenair besproken.

 

Nieuwe ontwikkelingen in het vak • We hebben er al vaker bij stilgestaan, nieuwe ontwikkelingen in het vakgebied. Niet alleen technologische ontwikkelingen, maar ook sociale veranderingen, andere contractvormen etc. Welke impact hebben zij op de rol van de projectcontroller? En hoe kunnen we hier op anticiperen?

Docent David Davidson

De docent voor deze 2 daagse training is David Davidson. David is een zeer ervaren trainer en docent in verschillende projectmanagement methoden. Hij geeft al jaren training en wordt steeds hoog gewaardeerd door de deelnemers aan zijn trainingen.

Kwaliteitserkenning Post-HBO

De opleiding Project Control is Post-HBO Erkend. Lees hier meer over deze kwaliteitserkenning en diens mogelijkheden.

PCO Kennis kwaliteit erkenning Post-HBO

Docent Drs. Eric Kemperman MBA

Eric is zeer ervaren in het opzetten van projectbeheersing. Hij was verantwoordelijk voor projectbeheersing van diverse complexe en uitdagende (mega)projecten.

Eric is directeur-eigenaar van PCO Kennis BV, auteur van vele artikelen over project control en ervaren en gewaardeerd trainer. Aan dit topprogramma zullen ook ervaren en kundige gastdocenten / sprekers een bijdrage leveren. Afhankelijk van de samenstelling van de groep deelnemers zullen wij zoveel als mogelijk relevante sprekers inplannen die een passende bijdrage kunnen leveren aan de leerbehoefte – en samenstelling van de groep deelnemers.

Praktische informatie

Meer informatie of een vraag?

Neem-contact op met de opleidingsmanagers

Aafke Hardeman

Mariëtta Rijnfrank

Meer informatie of een vraag?

Neem contact op met de opleidingsmanagers

Aafke Hardeman-1
Aafke Hardeman
Aafke Hardeman