Programma dag 2

Projectbeheersing naar een hoger niveau • Een uitdagende veranderopgave: Veel senior projectcontrollers staan voor de opgave om de projectbeheersing in hun organisatie naar een hoger niveau te brengen, dit is een lastige veranderopgave die – naast kennis van het vak projectbeheersing – ook kennis van ‘organisatie’ en cultuur vraagt. Hoe pak je een dergelijk traject nu aan? Hoe ontwikkel je jouw functie of misschien wel jouw afdeling Projectcontrol, waaraan jij leiding geeft, naar het volgende niveau zodat de organisatie extra meerwaarde toekent aan projectbeheersing? Diagnose van de eigen organisatie, zodat de juiste vorm, aanpak en ambitie bepaald kan worden.

Uitdiepen projectcases 3 • In wisselende groepjes deelnemers worden de oefencases uitgediept aan de hand van gerichte vraagstelling n.a.v. het behandelde thema. De analyses worden plenair besproken.

GASTDOCENT 2 • Afhankelijk van de samenstelling van de groep deelnemers, de specifieke leervragen die vooraf worden ingebracht zal een senior professional (CFO projectorganisatie, projectdirecteur groot project, sr. manager Contractzaken, sr. manager Risicobeheersing etc.) een presentatie geven en met de deelnemers in gesprek gaan.

De businesscase op verschillende niveaus doorgronden • Een project is geen doel op zich maar een oplossing voor een probleem, uitdaging of ambitie die op reguliere wijze niet kan worden gerealiseerd. Vaak als onderdeel van het grotere geheel, een programma, portfolio of onderdeel van beleid of strategie. Wanneer je de businesscase van jouw opdrachtgever of opdrachtnemer begrijpt kun je beter samenwerken of makkelijker oplossingen vinden in de samenwerking. Aan de hand van een flink aantal praktische – en dus herkenbare – voorbeelden gaan we met elkaar de businesscase verbreden of verengen, om zo tot meer inzicht te komen in waar het werkelijk om draait. Want daar liggen oplossingen, risico’s en kansen.

Uitdiepen projectcases 4 • In wisselende groepjes deelnemers worden de oefencases uitgediept aan de hand van gerichte vraagstelling n.a.v. het behandelde thema. De analyses worden plenair besproken.

Nieuwe ontwikkelingen in het vak • We hebben er al vaker bij stilgestaan, nieuwe ontwikkelingen in het vakgebied. Niet alleen technologische ontwikkelingen, maar ook sociale veranderingen, andere contractvormen etc. Welke impact hebben zij op de rol van de projectcontroller? En hoe kunnen we hier op anticiperen?